Cookbooks / Cookbook transversal
OTIF : de la promesse à la preuve
Accélérateur pour l’exploitation dans le hub EDAVEN
Une livraison ne compte comme OTIF que s’il y a une promesse versionnée, une preuve d’exécution et un effet rapproché.
Un point de départ prêt pour votre secteur
Le cookbook est la version offre de la connaissance de ce thème : il vient du BoK, est déployé par Services avec le CoE et se met à tourner dans la fabrique EDAVEN, avec personnes et agents qui travaillent ensemble.
- La connaissance
- BoK. Méthode, décisions, recettes et données du thème, prêtes à adapter à votre cas.
- Le déploiement
- Services. L’équipe Arcogi et le CoE appliquent les recettes à votre cas, selon le contrat.
- Là où l’exploitation tourne
- La fabrique. Data Ready, Organisation et Agents et Decision Intelligence, selon le cas, avec personnes et agents.
Ce que le marché affronte
Le client exige une livraison complète et à l’heure, et le contrat prévoit une pénalité. Mesurer l’OTIF n’a de sens que si « livré » a une preuve.
Les enjeux que le cookbook résout
Chaque enjeu a une réponse en recettes applicables à votre cas.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Chaque service mesure l’OTIF à sa façon.
Ce que le cookbook change: Une définition unique de promesse, fenêtre et quantité.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Défaillances perçues seulement après la réclamation.
Ce que le cookbook change: Détection précoce du risque et alternatives de reprise.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Pénalité et coût sans rapprochement.
Ce que le cookbook change: Rapprochement entre promesse, preuve, coût et pénalité.
Vue dirigeante
Des décisions qui gagnent en méthode, des indicateurs définis avant et une lecture de l’effet après.
Recettes du cookbook
- Versionner commande, contrat, SLA et promesse
- Qualifier disponibilité et capacité
- Détecter le risque précoce d’échec
- Composer des alternatives de reprise
- Choisir et autoriser l’action de reprise
- Enregistrer l’exécution et la preuve de confirmation
- Rapprocher promesse, preuve, coût et pénalité
- Mesurer effet, cause racine et apprentissage
Ce que reçoit votre direction
- Des décisions priorisées, avec responsable et base de référence.
- Des recettes appliquées à votre cas, d’abord en exploitation fantôme.
- Des indicateurs définis avant et mesurés après.
- La proposition de l’étape suivante, avec critère de sortie.
Vue technique
Quelles données entrent, comment la recette s’organise et où elle se connecte.
Données et systèmes sources
- Commandes et contrats avec SLA
- Événements d’expédition et de livraison
- Confirmation de réception
- Coût et pénalités
Connexions
Ouverte aux adaptateurs et connecteurs avec les écosystèmes que vous utilisez déjà, comme Snowflake, Databricks, AWS, GCP, Microsoft et d’autres. Les connexions sont définies dans chaque projet.
Ce qui accompagne chaque recette
- Problème et décisionObjectif, contexte, alternatives et résultat attendu.
- Données et indicateursSources, définitions, qualité et référence initiale.
- Personnes et agentsResponsables, activités et validations.
- Application et preuvesFeuille de route d’adaptation, tests, exceptions et mesure.
Comment démarrer
Du premier cas à l’exploitation continue, une échelle avec critère de sortie à chaque marche.
Organiser et gouverner ce qui tourne déjà
Organisation et Agents
Organiser et gouverner les agents qui existent déjà, chacun avec un responsable, une limite acceptée et une trace de chaque acte.
Structurer le premier cas
VÉRTICE Executivo
Une décision critique est lue de bout en bout : données, responsables et base de référence. Elle se termine par les recettes retenues et la proposition de l’étape suivante.
Appliquer une capacité
Decision Sprint
Une à trois recettes tournent en exploitation fantôme, à côté de la décision humaine, sur la base de référence.
Exploiter et suivre
MDC · Managed Decision Cell
Les recettes passent en exploitation sous supervision, et l’effet est suivi par rapport à la base de référence.
Les recettes orientent l’adaptation et le déploiement supervisé. Périmètre, intégrations et critères d’acceptation sont définis dans la proposition ; exemples et écrans utilisent des données synthétiques.
Quelle partie de votre activité doit progresser ?
Partons d’une décision récurrente ou d’un résultat important. Identifions les données, les personnes et la première capacité nécessaire.