Cookbooks / Cookbook sectoriel
Logistique et transport
Accélérateur pour l’exploitation dans le hub EDAVEN
La promesse logistique, avec la bonne marchandise, dans le bon état, au délai et au coût convenus, avec preuve d’exécution et effet rapproché.
Un point de départ prêt pour votre secteur
Le cookbook est la version offre de la connaissance de ce thème : il vient du BoK, est déployé par Services avec le CoE et se met à tourner dans la fabrique EDAVEN, avec personnes et agents qui travaillent ensemble.
- La connaissance
- BoK. Méthode, décisions, recettes et données du thème, prêtes à adapter à votre cas.
- Le déploiement
- Services. L’équipe Arcogi et le CoE appliquent les recettes à votre cas, selon le contrat.
- Là où l’exploitation tourne
- La fabrique. Data Ready, Organisation et Agents et Decision Intelligence, selon le cas, avec personnes et agents.
Ce que le marché affronte
Transporteurs, opérateurs logistiques et chargeurs vendent une promesse : la bonne marchandise, à l’heure et au coût convenus. Des marges faibles et de nombreux événements rendent chaque défaillance coûteuse.
Les enjeux que le cookbook résout
Chaque enjeu a une réponse en recettes applicables à votre cas.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Retards et incidents découverts seulement après le client.
Ce que le cookbook change: Recettes de trajet et d’événements qui anticipent le risque et proposent la reprise.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Fret et coût qui ne bouclent pas avec la créance.
Ce que le cookbook change: Recettes de fret, coût et rapprochement entre le promis et le livré.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Capacité mal allouée entre contrats et itinéraires.
Ce que le cookbook change: Recettes de capacité et de cotation qui comparent les alternatives.
Vue dirigeante
Des décisions qui gagnent en méthode, des indicateurs définis avant et une lecture de l’effet après.
Décisions qu’il organise
- Capacité et cotation
- Contractualisation et itinéraire
- Enlèvement et custodie
- Trajet et événements
- Livraison et incidents
- Fret, coût et créance
Ce que reçoit votre direction
- Des décisions priorisées, avec responsable et base de référence.
- Des recettes appliquées à votre cas, d’abord en exploitation fantôme.
- Des indicateurs définis avant et mesurés après.
- La proposition de l’étape suivante, avec critère de sortie.
Vue technique
Quelles données entrent, comment la recette s’organise et où elle se connecte.
Données et systèmes sources
- Commandes, cotations et contrats
- Trajets, événements et preuves de livraison
- Flotte, conducteurs et capacité
- Fret, coût et facturation
Connexions
Ouverte aux adaptateurs et connecteurs avec les écosystèmes que vous utilisez déjà, comme Snowflake, Databricks, AWS, GCP, Microsoft et d’autres. Les connexions sont définies dans chaque projet.
Ce qui accompagne chaque recette
- Problème et décisionObjectif, contexte, alternatives et résultat attendu.
- Données et indicateursSources, définitions, qualité et référence initiale.
- Personnes et agentsResponsables, activités et validations.
- Application et preuvesFeuille de route d’adaptation, tests, exceptions et mesure.
Comment démarrer
Du premier cas à l’exploitation continue, une échelle avec critère de sortie à chaque marche.
Organiser et gouverner ce qui tourne déjà
Organisation et Agents
Organiser et gouverner les agents qui existent déjà, chacun avec un responsable, une limite acceptée et une trace de chaque acte.
Structurer le premier cas
VÉRTICE Executivo
Une décision critique est lue de bout en bout : données, responsables et base de référence. Elle se termine par les recettes retenues et la proposition de l’étape suivante.
Appliquer une capacité
Decision Sprint
Une à trois recettes tournent en exploitation fantôme, à côté de la décision humaine, sur la base de référence.
Exploiter et suivre
MDC · Managed Decision Cell
Les recettes passent en exploitation sous supervision, et l’effet est suivi par rapport à la base de référence.
Les recettes orientent l’adaptation et le déploiement supervisé. Périmètre, intégrations et critères d’acceptation sont définis dans la proposition ; exemples et écrans utilisent des données synthétiques.
Quelle partie de votre activité doit progresser ?
Partons d’une décision récurrente ou d’un résultat important. Identifions les données, les personnes et la première capacité nécessaire.