Cookbooks / Cookbook sectoriel
Santé privée
Accélérateur pour l’exploitation dans le hub EDAVEN
Accès, capacité et parcours avec un soin particulier pour les données sensibles, pour hôpitaux, cliniques, laboratoires et prestataires.
Un point de départ prêt pour votre secteur
Le cookbook est la version offre de la connaissance de ce thème : il vient du BoK, est déployé par Services avec le CoE et se met à tourner dans la fabrique EDAVEN, avec personnes et agents qui travaillent ensemble.
- La connaissance
- BoK. Méthode, décisions, recettes et données du thème, prêtes à adapter à votre cas.
- Le déploiement
- Services. L’équipe Arcogi et le CoE appliquent les recettes à votre cas, selon le contrat.
- Là où l’exploitation tourne
- La fabrique. Data Ready, Organisation et Agents et Decision Intelligence, selon le cas, avec personnes et agents.
Ce que le marché affronte
Hôpitaux, cliniques et laboratoires se disputent capacité, agenda et qualité dans un contexte de données sensibles et de coûts sous pression. L’enjeu : bien utiliser la capacité en respectant la vie privée.
Les enjeux que le cookbook résout
Chaque enjeu a une réponse en recettes applicables à votre cas.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Un agenda avec des trous et des files d’attente à la fois.
Ce que le cookbook change: Recettes d’accès et de capacité qui équilibrent demande, agenda et ressources.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Rejets de facturation et recours qui grèvent la trésorerie.
Ce que le cookbook change: Recettes de cycle de recettes qui anticipent les causes de rejet et organisent le recours.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Un parcours patient fragmenté entre les services.
Ce que le cookbook change: Produits de données qui relient le parcours en respectant la finalité d’usage et l’accès.
Vue dirigeante
Des décisions qui gagnent en méthode, des indicateurs définis avant et une lecture de l’effet après.
Décisions qu’il organise
- Accès et agenda
- Capacité
- Parcours du patient
- Qualité opérationnelle
- Approvisionnements
- Cycle de recettes et recours
Ce que reçoit votre direction
- Des décisions priorisées, avec responsable et base de référence.
- Des recettes appliquées à votre cas, d’abord en exploitation fantôme.
- Des indicateurs définis avant et mesurés après.
- La proposition de l’étape suivante, avec critère de sortie.
Vue technique
Quelles données entrent, comment la recette s’organise et où elle se connecte.
Données et systèmes sources
- Agenda et occupation
- Prises en charge et parcours du patient
- Facturation, rejets et recours
- Approvisionnements et qualité opérationnelle
Connexions
Ouverte aux adaptateurs et connecteurs avec les écosystèmes que vous utilisez déjà, comme Snowflake, Databricks, AWS, GCP, Microsoft et d’autres. Les connexions sont définies dans chaque projet.
Ce qui accompagne chaque recette
- Problème et décisionObjectif, contexte, alternatives et résultat attendu.
- Données et indicateursSources, définitions, qualité et référence initiale.
- Personnes et agentsResponsables, activités et validations.
- Application et preuvesFeuille de route d’adaptation, tests, exceptions et mesure.
Comment démarrer
Du premier cas à l’exploitation continue, une échelle avec critère de sortie à chaque marche.
Organiser et gouverner ce qui tourne déjà
Organisation et Agents
Organiser et gouverner les agents qui existent déjà, chacun avec un responsable, une limite acceptée et une trace de chaque acte.
Structurer le premier cas
VÉRTICE Executivo
Une décision critique est lue de bout en bout : données, responsables et base de référence. Elle se termine par les recettes retenues et la proposition de l’étape suivante.
Appliquer une capacité
Decision Sprint
Une à trois recettes tournent en exploitation fantôme, à côté de la décision humaine, sur la base de référence.
Exploiter et suivre
MDC · Managed Decision Cell
Les recettes passent en exploitation sous supervision, et l’effet est suivi par rapport à la base de référence.
Les recettes orientent l’adaptation et le déploiement supervisé. Périmètre, intégrations et critères d’acceptation sont définis dans la proposition ; exemples et écrans utilisent des données synthétiques.
Quelle partie de votre activité doit progresser ?
Partons d’une décision récurrente ou d’un résultat important. Identifions les données, les personnes et la première capacité nécessaire.