Cookbooks / Cookbook départemental
Finance et performance
Accélérateur pour l’exploitation dans le hub EDAVEN
Événements opérationnels et décisions convertis en performance économique rapprochée, avec la grammaire financière sous la garde de la Finance.
Un point de départ prêt pour votre secteur
Le cookbook est la version offre de la connaissance de ce thème : il vient du BoK, est déployé par Services avec le CoE et se met à tourner dans la fabrique EDAVEN, avec personnes et agents qui travaillent ensemble.
- La connaissance
- BoK. Méthode, décisions, recettes et données du thème, prêtes à adapter à votre cas.
- Le déploiement
- Services. L’équipe Arcogi et le CoE appliquent les recettes à votre cas, selon le contrat.
- Là où l’exploitation tourne
- La fabrique. Data Ready, Organisation et Agents et Decision Intelligence, selon le cas, avec personnes et agents.
Ce que le marché affronte
La finance a besoin d’un chiffre unique, rapproché de l’exploitation, pour décider et clôturer la période.
Les enjeux que le cookbook résout
Chaque enjeu a une réponse en recettes applicables à votre cas.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Indicateurs locaux qui ne collent pas au chiffre corporate.
Ce que le cookbook change: Parité entre les indicateurs locaux et la grammaire financière corporate.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Coût et bénéfice des décisions sans attribution.
Ce que le cookbook change: Attribution du coût et du bénéfice par décision.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Prévisions sans hypothèses explicites.
Ce que le cookbook change: Scénarios avec hypothèses déclarées.
Vue dirigeante
Des décisions qui gagnent en méthode, des indicateurs définis avant et une lecture de l’effet après.
Recettes du cookbook
- Maintenir une grammaire économique d’entreprise versionnée
- Publier la parité fédérée pour les indicateurs locaux
- Rapprocher indicateur décisionnel et fait économique
- Attribuer coût et bénéfice par décision ou action
- Calculer marge, trésorerie et provision par fenêtre temporelle
- Enquêter sur une rupture de rapprochement et décider un ajustement
- Projeter prévision et scénario avec hypothèses explicites
- Clore l’effet et enregistrer l’apprentissage économique
Ce que reçoit votre direction
- Des décisions priorisées, avec responsable et base de référence.
- Des recettes appliquées à votre cas, d’abord en exploitation fantôme.
- Des indicateurs définis avant et mesurés après.
- La proposition de l’étape suivante, avec critère de sortie.
Indicateurs suivis
Chiffre d’affaires, marge, coût de service, BFR, trésorerie, provision, crédit et valeur réalisée
Vue technique
Quelles données entrent, comment la recette s’organise et où elle se connecte.
Données et systèmes sources
- Comptabilité et contrôle de gestion
- Facturation et encaissements
- Coûts et budget
- Indicateurs d’exploitation et commerciaux
Connexions
Ouverte aux adaptateurs et connecteurs avec les écosystèmes que vous utilisez déjà, comme Snowflake, Databricks, AWS, GCP, Microsoft et d’autres. Les connexions sont définies dans chaque projet.
Ce qui accompagne chaque recette
- Problème et décisionObjectif, contexte, alternatives et résultat attendu.
- Données et indicateursSources, définitions, qualité et référence initiale.
- Personnes et agentsResponsables, activités et validations.
- Application et preuvesFeuille de route d’adaptation, tests, exceptions et mesure.
Comment démarrer
Du premier cas à l’exploitation continue, une échelle avec critère de sortie à chaque marche.
Organiser et gouverner ce qui tourne déjà
Organisation et Agents
Organiser et gouverner les agents qui existent déjà, chacun avec un responsable, une limite acceptée et une trace de chaque acte.
Structurer le premier cas
VÉRTICE Executivo
Une décision critique est lue de bout en bout : données, responsables et base de référence. Elle se termine par les recettes retenues et la proposition de l’étape suivante.
Appliquer une capacité
Decision Sprint
Une à trois recettes tournent en exploitation fantôme, à côté de la décision humaine, sur la base de référence.
Exploiter et suivre
MDC · Managed Decision Cell
Les recettes passent en exploitation sous supervision, et l’effet est suivi par rapport à la base de référence.
Les recettes orientent l’adaptation et le déploiement supervisé. Périmètre, intégrations et critères d’acceptation sont définis dans la proposition ; exemples et écrans utilisent des données synthétiques.
Quelle partie de votre activité doit progresser ?
Partons d’une décision récurrente ou d’un résultat important. Identifions les données, les personnes et la première capacité nécessaire.