Cookbooks / Cookbook transversal
De la demande à la capacité
Accélérateur pour l’exploitation dans le hub EDAVEN
Planification de la demande et de la capacité avec incertitude déclarée, scénarios comparés et exécution mesurée par rapport au plan.
Un point de départ prêt pour votre secteur
Le cookbook est la version offre de la connaissance de ce thème : il vient du BoK, est déployé par Services avec le CoE et se met à tourner dans la fabrique EDAVEN, avec personnes et agents qui travaillent ensemble.
- La connaissance
- BoK. Méthode, décisions, recettes et données du thème, prêtes à adapter à votre cas.
- Le déploiement
- Services. L’équipe Arcogi et le CoE appliquent les recettes à votre cas, selon le contrat.
- Là où l’exploitation tourne
- La fabrique. Data Ready, Organisation et Agents et Decision Intelligence, selon le cas, avec personnes et agents.
Ce que le marché affronte
Planifier la demande et la capacité, c’est décider dans l’incertitude. Comparer vite les scénarios change le résultat.
Les enjeux que le cookbook résout
Chaque enjeu a une réponse en recettes applicables à votre cas.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Prévisions sans incertitude déclarée.
Ce que le cookbook change: Prévisions avec fourchette d’incertitude et qualité.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Demande et capacité planifiées dans des tableurs séparés.
Ce que le cookbook change: Un plan qui croise demande, contrainte et ressource.
Ce que cela coûte aujourd’hui: Un plan que personne ne suit en exécution.
Ce que le cookbook change: Suivi de l’exécution par rapport au plan, puis recalibrage.
Vue dirigeante
Des décisions qui gagnent en méthode, des indicateurs définis avant et une lecture de l’effet après.
Recettes du cookbook
- Définir demande, horizon et signal observable
- Préparer la prévision avec incertitude et qualité
- Modéliser capacité, contrainte et ressource
- Comparer scénarios et arbitrages
- Approuver le plan et les paramètres temporels
- Suivre l’exécution par rapport au plan
- Rapprocher écart, coût et niveau de service
- Recalibrer prévision et capacité
Ce que reçoit votre direction
- Des décisions priorisées, avec responsable et base de référence.
- Des recettes appliquées à votre cas, d’abord en exploitation fantôme.
- Des indicateurs définis avant et mesurés après.
- La proposition de l’étape suivante, avec critère de sortie.
Vue technique
Quelles données entrent, comment la recette s’organise et où elle se connecte.
Données et systèmes sources
- Historique des ventes ou de la demande
- Capacité des magasins, sites, lignes ou itinéraires
- Calendrier, promotions et saisonnalité
- Exécution et niveau de service
Connexions
Ouverte aux adaptateurs et connecteurs avec les écosystèmes que vous utilisez déjà, comme Snowflake, Databricks, AWS, GCP, Microsoft et d’autres. Les connexions sont définies dans chaque projet.
Ce qui accompagne chaque recette
- Problème et décisionObjectif, contexte, alternatives et résultat attendu.
- Données et indicateursSources, définitions, qualité et référence initiale.
- Personnes et agentsResponsables, activités et validations.
- Application et preuvesFeuille de route d’adaptation, tests, exceptions et mesure.
Comment démarrer
Du premier cas à l’exploitation continue, une échelle avec critère de sortie à chaque marche.
Organiser et gouverner ce qui tourne déjà
Organisation et Agents
Organiser et gouverner les agents qui existent déjà, chacun avec un responsable, une limite acceptée et une trace de chaque acte.
Structurer le premier cas
VÉRTICE Executivo
Une décision critique est lue de bout en bout : données, responsables et base de référence. Elle se termine par les recettes retenues et la proposition de l’étape suivante.
Appliquer une capacité
Decision Sprint
Une à trois recettes tournent en exploitation fantôme, à côté de la décision humaine, sur la base de référence.
Exploiter et suivre
MDC · Managed Decision Cell
Les recettes passent en exploitation sous supervision, et l’effet est suivi par rapport à la base de référence.
Les recettes orientent l’adaptation et le déploiement supervisé. Périmètre, intégrations et critères d’acceptation sont définis dans la proposition ; exemples et écrans utilisent des données synthétiques.
Quelle partie de votre activité doit progresser ?
Partons d’une décision récurrente ou d’un résultat important. Identifions les données, les personnes et la première capacité nécessaire.