控制周期
保持决策可治理的七个时刻。
01
准备
证据、含义、权限、边界、预算和标准。
02
授权
人-智能体机制、控制点和负责人。
03
激活
进入授权运营流。
04
观察
事件、指标、成本、风险和结果。
05
干预
警报、升级、暂停、回退或重新校准。
06
对账
比较预期与实际。
07
学习
版本化并复用学习。
决策可观测性
决策在运行中必须保持可解释。
上下文回答哪个决策正在进行、谁在何种权限下行动、基于什么证据、产生什么结果。
连续并不一定意味着实时。
监视频率应与重要性、速度和风险成比例。